9月15日，百度元老史有才因為業務涉賭被警方帶走調查，一同被帶走的還有另外三位銷售負責人——奇妙的是，很多人這才發現，誠然百度常常在新聞裡出現，但要說起真正吸引大家的注意，已經是不知道多久以前的事情了。
在2019年，百度總營收1074億元，相較於2018年的1023億元來看，整體發展曲線放緩，主因是互聯網廣告主們紛紛退場，導致廣告業務收入受到影響；至於新業務，無論是人工智能或者智能設備，都是砸錢的無底洞。
「中國互聯網三巨頭BAT的B（百度）要換成另一個B（字節跳動）了……百度大勢已去。」很多人都是這樣看的，但百度公司董事長李彥宏曾經在企業內部這樣表示：「我們的新布局正在成長，一定會書寫新的增長故事……」
時來天地皆同力，運去英雄不自由
在2010年3月，Google退出了中國市場；偌大的電腦端搜索流量入口拱手讓給了「更懂中文」的百度。百度躺著賺了6年，哪怕期間發生魏則西事件導致口碑崩塌，廣告業務收入的增長也持續到了2016年——2016年，朋友圈廣告出世，憑借封閉的環境、巨大而新鮮的流量池嶄露頭角；同年，抖音面世，隨後幾年直接在收益上超越了百度。
錯失兩次巨大機會的百度，看似堅挺卻逐漸露出疲態，就算每年都有著全新的戰略性轉型口號，雖然李彥宏每年在年會和內部郵件裡的發言都鏗鏘有力，但百度這個曾經的巨人，轉身動作卻還是慢悠悠的，畢竟主業務還是賺錢的，畢竟公司帳面現金還是很多的，畢竟躺著數錢的日子是舒服的……
人類的悲歡並不相通，但每一道日暮西山的背影，卻都顯得格外相似。在北京百度總部的南邊，直線距離大約2800公里的菲律賓首都馬尼拉，也有那麼一群人，有著和李彥宏類似的境遇。
落後就得挨打，在同一個市場，落後一次就得挨打一次，從包網到游戲開發，從QP到金融產品，從休閒小游戲到交易所，低門檻的品類市場，挨打的次數更是不計其數。大部分的人們，往往慢了一步，在勝利者切下最大塊的蛋糕後，才知道要趕著入場，心中叨唸著對新機遇創造的新貴的不忿，憋著勁兒想要彎道超車。
華人無論身處什麼行業，身上都有著一種來自民族血液深處的質樸感，他們勤奮、激情、親力親為，技術人才可以為了一個Icon與美術、產品爭得面紅耳赤；業務主管衝出去親自談單子，彷彿每個人都是所有項目的PM兼企劃兼員工的爸爸一樣，一如人在北京的李彥宏，他常在會議上爭論關於程式碼的規範，甚至具體到一個圖標的設計探討。
火車跑得快，全靠車頭帶；所謂創業者，誰不是這樣的呢？
有個好傢伙，當初在馬尼拉起家的時候，辦公室在美國使館那區，一下雨就淹水；他從不在意身上的西裝皮鞋，站在泥濘的水窪裡跟每一個上班的員工握手、說聲辛苦了兄弟；同樣狼狽的兩個人握在一起，那一刻，不是兄弟，勝似兄弟；另一個好傢伙，吃住在公司，老婆當廚師；下班一定先開車送加班人員一個一個回家，無論員工何時找他，他一定在。
創業者在原始積累時期，只需要找個好方向；然後以身作則拼一記，接下來勝負看天就行；但這樣的公司，從中期開始，整間公司通常就會變成創業者的形狀，也只剩下創業者的聲音——百度初創期的七劍客，持股最多不會超過1%，而整間公司上上下下裡裡外外，也早已看不見他們的身影。
如果想大略的看單間互聯網公司是成長還是衰退，創始團隊的留存度是一個再容易也不過的標志性指數。
君主的寂寞
在百度公司發展的中期，盈利真正提升的時候，股份的分配、話語權的比重就成了必須擺上台面的問題。在2019年，百度離職的高管包含向海龍、吳海峰、顧國棟、趙承、孫雯玉等等，中層的離職總監更是不計其數。
太陽底下沒有新鮮事兒，就算是馬尼拉的太陽也一樣。創業者慣於將大部分的權力與資源集中在自己手裡，我認識一個老闆，每條引流渠道都要自己下去嘗試開拓，銀行帳戶裡幾十億的人，跟廣告公司商量著能不能五千一萬的試量，量好包圓。
大多數的創業者都是這樣的；他們全心的投入到每一個項目裡，全力為每一個項目修橋鋪路出謀劃策；身邊高管當然有，但是又有幾個人能真正了解他們想做的事情，真正的幫到他們呢？
曾經有篇報導，是這樣說的：「互聯網圈熱衷分析百度為何掉隊，一位與李彥宏多次接觸的人士表示，李彥宏聽得進意見，但身邊沒有足夠信任的人幫他；也有人評價，李彥宏是個互聯網的古典創業者，一個純樸的工程師。認為技術至上，但在市場、格局、產品上，他的判斷出了問題。」
在一個企業內部，老闆與高管們的關係是一種互相制約和扶持，認真的說，有能力制約老闆的才是真正的高管，哪怕年薪多高多高，無法制約老闆的就始終只是個打工皇帝，盛大的唐駿就是典型的例子。出身微軟、帶著滿身的光環加盟盛大網路，但唐駿始終無法忤逆陳天橋甚至是陳天橋的弟弟陳大年，最後改革失敗黯然離開，留下的只餘眾人的一片非議；至於陳天橋，從盛大盒子崩盤、起點文學等等資產被變現之後，陳天橋早已不再拋頭露面。
度過了初創階段，如果走上守成的路子，整間公司成為老闆的形狀也沒事，畢竟業務不變、市場不變，在神偷格魯的帶領之下，小黃人只要聽命完成工作即可；但，在這個高速變革的時代，如果創業者想要讓公司更加的成長茁壯，就應該在公司內扶持一些勢均力敵而能壓制住的對手，而不是天上地下唯我獨尊；歷史中，所有朝廷上出現的反對聲音，都是皇帝養出來的，既兇惡且忠實的人面犬。創造對手，能夠與之合作共贏；豢養奴才，對方只會唯命是從。
創業維艱。拼盡全力加點運氣好不容易成功一次，沒有哪個創業者敢保證能夠再一次成功複製自己的成功，更別說同時還得處理企業營運到了中期的多個項目：
每天看著一堆下面匯報的假報表，對著貌似良好的運營數據不亦樂乎；
全力發展某個項目的時候，發現其他項目進度都慢了下去；
找了親朋好友進公司幫忙看護，自己全力開發新業務還得擔心友盡與異爨……
於是在會議室裡，你剛說完一番連自己感動到不能自已的美麗未來，在轟轟烈烈的掌聲中，看著一雙雙一副副空洞的眼神虛假的笑容，你泛起一陣貌合神離的無力感。
哪怕是縱橫江湖三十年的獨孤求敗，生平求一敵手而不可得，也只是一個人。
他不會使左右互搏。
唐吉軻德的終幕
唐吉軻德最後會被善意的鄰居變裝成的騎士打敗，從而醒悟過來，最後鬱鬱而終。我們都在提醒自己別當沉溺在幻想中的唐吉軻德，卻很少人領悟到他在冒險途中的堅持與執著。
無論是北京或馬尼拉，每個創業者都是唐吉軻德。在自以為的冒險過程中，我們總是會遇上形形色色的人們。小學沒畢業的親戚可以裝作互聯網精英；從華為挖來的人力資源部門可以充當企業裡的廖化；BAT出來的人在國內是摸魚和裝模作樣的高端熟練人才；所謂的互聯網精英最高端的技能是當一條舔狗；211出身的高管們油條起來，含鉛量能高到當場去世。
對大部分的高管而言，公司的變革意味著不穩定；相較之下，他們更喜歡順著唐吉軻德，陪著他冒險；只要公司還在，高薪還在，分紅還在，什麼都無所謂的，每個人都有一套演員的自我修養。結果OKR（Objectives Key Results，目標與關鍵結果）推行了一年，除了管理層沒一個人懂；TUP（Time Unit Plan，獎勵期權計畫）升級了三個版本，員工只覺得獎金比從前少了；HRBP（HR Business Partner，人力資源業務夥伴）依樣畫葫蘆的抄了，計畫中的華為鐵軍還是遙遙無期；阿米巴模式執行了一輪，除了資源內耗，並沒有帶來什麼明顯好處……
騎士唐吉軻德是偉大的，但小貴族阿隆索吉哈諾最終只能在墓地中深深的長眠；至於北京與馬尼拉，無數的唐吉軻德們還在自己的旅程中，與風車大戰，與羊群廝殺，把旅店當作城堡，把村姑視為公主……
張大眼睛，好好看看你身邊的人。
他們到底是順著你作夢的桑邱潘沙，還是試圖打醒你的加拉斯果？
鬱鬱而終的阿隆索吉哈諾，或者勇敢冒險的唐吉軻德，這兩種結果，就取決於你的選擇。
发表于 2020-11-26 12:28:50
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