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找到新工作?这样才能顺利通过试用期

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发表于 2021-8-2 10:04:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
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有些人可能会想:都拿到Offer了,还需要担心什么?

需要,很需要,超需要。千万别搞错了,无论你是年轻人还是中年人,人人都有3个月的赏味期限,试用期不该是蜜月期而是地狱期,如果没有通过试用期,你又得找下一份工作了。试用期有几个大重点:

#心态转变

从接到Offer的第一天起,就必须将自己的心态重设:不管你之前有多了不起,工作经验多丰富,证照有多少张,你都必须认清一个事实:你就是个新人,而你会面临到的最大陷阱则是:你以为到目前为止让你成功的因素,在新公司也一样管用。

在心态上,你必须完全脱离前一份工作,为接任新职做好准备;当然,这并不是说要你完全放弃之前的专业,只是要你把心态归零。每间公司都有文化或环境的差异,请你做好心理准备,而不是老是想着「这里怎么会这样做」、「以前不是这样做的」。把一切归零,从头开始;把自己的心清空,才能装进更多的东西。

#拼命学习

像海棉一样拼命吸收吧。你必须加快了解公司架构、市场、产品、技术、制度、组织文化和政治,笔记本随手带着,各种简称、专业术语、重要关系人、部门业务、项目状况,除了大量吸收新知,你还必须有策略的学习,优先厘清重要问题并找出答案。

新单位的绩效好坏?原因?
公司的愿景及策略?重要客户、供货商、经销商?决策流程?
哪些人对决策有影响力?
组织文化的地雷?什么是千万不能做的?
未来有什么机会?需要什么资源?什么可能会是阻力?

你必须跟你的老板建立共识,对所谓「成功」有一致的理解。有些人在试用期会失败,主要原因就是老板对你的预期vs.实际有很大的落差。所以尽可能在面试的时候就谈好,中间也要不时重新对焦──如果你的老板比较忙,千万要主动去找他,以免越走越偏。以下是4种一定要跟老板确认的事项:

情况判断,例如项目如期完成或延误。
对焦期望,例如某件事要何时完成。
争取资源,例如如果要加速,能不能增加人手?
改进地方,例如响应客户的速度要更快更仔细。

最后跟大家分享转职常见的7个陷阱。

#墨守成规

你相信接任新职后只要沿用同一套策略,或是加倍努力去做,就一定能奏效?很多人都会忘了,也许你必须扬弃某些习惯并且开发新能力。

#认为自己势在必行

你觉得自己非得采取行动不可;你求好心切、操之过急,想要早些在组织留下自己的印记;你忙到没时间学习,因而做出错误决定,推动的计划得不到支持。

#不切实际的期望

你没有协调任务内容或建立具体目标,你的表现也许不错,却无法满足上司与其他相关人士的期望。

#同时做太多事

你像多头马车一样同时启动各项计划,希望其中一部分能看到成果,反而让别人搞不清楚状况,也无法针对重要计划投注关键资源。

#带着正确答案前来

你上任前就打定主意,或者太快决定问题出在哪,也太快找出解决方案,原本能帮助你了解情况的人因此疏远你,你也错失取得支持的机会。

#采用错误的学习方式

你花太多时间专注于学习工作上的技术,却没有投入够多时间了解文化和政治层面,你没有培养必备的公司文化洞察力、人际关系和讯息管道,难以了解真实情况。

#忽略横向关系

你过度关注上司与直属部属的垂直关系,却没有花够多时间处理与同事和其他利害关系者的横向关系,你没有完全掌握成功的必备条件,也错过一开始结交盟友的时机。

#结语

改变并没有想象中那么可怕,尽管会从老马变成菜鸟,但你每天都将学习到新知识,也扩展更大的视野。勇敢的踏出舒适圈去冒险吧,回报绝对值得。

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